许昌山花实业有限公司的前身是国有企业许昌市植物油厂，始建于1990年。在这十余年的历程中，山花公司通过自我发展，快速膨胀。其根本原因是山花公司董事长、总经理王广润带领全体员工紧紧抓住改革开放的机遇，迅速实现由计划经济向市场经济的转变，在发展观念上，牢牢树立我要发展的自我发展理念；在着力点上，下大决心，强力推进产业结构升级；在发展战略上，突出主业，实施多元化经营、集团化发展。面对国内外市场日趋激烈的竞争，与时俱进，不断创新，成功地运用了改组、改革、改造和加强管理，使企业逐步走上了持续、健康、快速发展的轨道。

1990年至1994年是公司创业阶段。当时正处于计划经济向市场经济转轨初期，由于缺乏流资，贷款包袱重等原因，生产时间少，停工时间长，企业亏损严重。1992年调整企业领导班子，厂长王广润同志带领全厂干部职工艰苦奋斗，使企业开始走出困境， 1994年度，达到满负荷生产，当年实现销售收入3000万元。

1995年至1999年是公司的成长阶段。企业成功地运用了资产重组及技术改造等方式，使企业快速成长。1995年、1997年先后成功兼并了许昌市油脂公司和市粮食转运站，生产资料、生产要素得到优化配置，并使公司初步形成了一个工贸一体化的综合性企业。公司更注重对生产线进行技术改造，扩大生产规模和改进工艺，在1995年、1996年，投资1100万元，进行二期扩建改造，生产规模从年加工1万吨提高到10万吨，1998年至1999年，又投资300万元，建成2条高级烹调油生产线，日产高级烹调油200吨，创造和增强产品质量的领先优势、竞争优势。1999年度，加工油料15万吨，实现销售收入2.7亿元。

公司最根本的变化是在2000年企业进入发展阶段后。公司以“自我否定、自我加压、自我完善、快速发展”为指导思想，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，以国企改革为契机，深化产权制度改革，建立和完善公司法人治理结构，不断深化改革，推动了各项工作的创新，使企业逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在企业内部深化人事、劳动、分配制度改革，把市场竞争的压力分解到每个员工，把创新落实到每一个岗位，形成“日结日变、日清日高”的全员创新机制，极大地促进机制管理等各项工作创新，调动了广大员工的积极性、主动性和创造性。

2000年至2001年公司三期扩建工程投资3800万元，使年加工油料能力达到60万吨。2002年投资2300万元的年产15万吨色拉油生产线一次试车成功，各项技术指标和产品质量已达到省内领先、国内先进水平，部分指标达到国际先进水平。同年，投资组建汝南山花油脂有限公司、许昌山花农资有限公司、许昌山花吉象磷脂有限公司、许昌山花塑编有限公司等相继投入运行，企业在低成本扩张、实现产业化和构筑企业集团的道路上迈出坚实的一步。